12. September 2024
Führungskommunikation für Female Founders: So geben Sie Richtung, ohne Mikromanagement
Klare Kommunikation ist der Unterschied zwischen einem Team, das wartet, und einem, das handelt.
Kategorie: Führung
11. September 2024
Ownership im Team: Wie Gründerinnen Verantwortung wirklich übertragen
Ownership entsteht nicht durch Ansagen. Es entsteht durch Kultur, Klarheit und das konsequente Loslassen der Gründerin.
9. September 2024
Rollenklärung im Start-up: Wie Gründerinnen Zuständigkeiten sauber verteilen
Unklare Rollen sind eine der häufigsten Wachstumsbremsen in Start-ups. Die gute Nachricht: Rollenklärung ist lernbar.
8. September 2024
Delegieren lernen als Gründerin: Der Weg aus dem operativen Engpass
Delegation ist keine Aufgabe, die man abgibt. Es ist eine Investition in das Wachstumspotenzial des Teams – und in die eigene Führungsrolle.
6. September 2024
Leadership unter Druck: So treffen Gründerinnen Entscheidungen mit wenig Daten
Daten sind selten vollständig. Gründerinnen, die unter Ungewissheit klug entscheiden, schaffen einen echten Wettbewerbsvorteil.
5. September 2024
Entscheidungsstärke für Frauen in Führungsrollen: Schnell, klar, belastbar
Entscheidungen zu treffen ist eine der sichtbarsten Führungsaufgaben. Wie Gründerinnen dabei an Geschwindigkeit, Klarheit und Belastbarkeit gewinnen.
3. September 2024
Personal Branding für Gründerinnen: Wie Expertise sichtbar und glaubwürdig wird
Personal Branding für Gründerinnen ist keine Selbstvermarktung. Es ist die strategische Gestaltung des eigenen Rufes als Expertin.
2. September 2024
Founder-CEO-Transition: Wann Gründerinnen von der Macherin zur Führungskraft werden
Die größte Führungsaufgabe einer Gründerin ist nicht der Aufbau des Unternehmens. Es ist der Übergang in eine Rolle, die das Unternehmen trägt.
31. August 2024
Wie Gründerinnen ihren eigenen Führungsmaßstab entwickeln
Wer nach fremden Maßstäben führt, führt immer im Rückstand. Der eigene Maßstab ist der Ausgangspunkt jeder dauerhaften Führungsqualität.
29. August 2024
Wie Gründerinnen ihren Führungsstil in komplexen Situationen anpassen
Flexibler Führungsstil und klare Führungsidentität widersprechen sich nicht. Wie Gründerinnen beides verbinden.